segunda-feira, 29 de novembro de 2010

FÓRUM NACIONAL DOS CONSULTORES - 10 DE DEZEMBRO

CONVITE

No dia 10 de Dezembro, próxima sexta-feira, realizaremos o Fórum Nacional dos Consultores, em São Paulo, evento de dia inteiro finalizado com um coquetel de congraçamento com os expositores, grandes nomes selecionados, e entre os participantes. Cliquem em www.consultores.com.br para acessar todos os detalhes. O valor normal de inscrição é de R$ 450,00 mas para participantes de nossa rede no Linkedin fixamos o valor em R$ 300,00 - desconto na ordem de 35%.

O Fórum já tem muitos participantes 100% confirmados, que virão de diversos estados do Brasil.

Patrocinado por Dino Mocsányi
Portal Consultores - www.consultores.com.br


ESPERO SUA VISITA EM MEU SITE WWW.LDELAROLI.COM.BR

quarta-feira, 24 de novembro de 2010

Dicas para quem vai contratar um colaborador temporário


Dicas para quem vai contratar um colaborador temporário
por Marina Gaspar

O ano está no fim. E se o mercado de trabalho convencional costuma desacelerar nesta época, quem procura um emprego temporário tem, agora, a chance de encontrar aquela vaga que pode render uma efetivação futura, experiência profissional ou simplesmente uma renda extra para começar 2011 no azul. Para quem tem a função de recrutar esses profissionais, no entanto, a tarefa é árdua: o processo tem de ser rápido e tende a ser complexo, já que a escolha pelo candidato ideal – aquele que não renderá dor de cabeça em meio à agitação da temporada – não é das mais fáceis.

“A contratação de temporários nesta época é uma oportunidade muito importante para a empresa e os empresários devem aproveitar este momento para reciclar o quadro de funcionários e descobrir novos talentos”, explica Paulo Roberto de Souza, sênior coach e diretor da consultoria You Can Be e autor do livro A Nova Visão do Coaching na Gestão de Competências.

Segundo Souza, esse movimento pode ajudar no crescimento da empresa. Nas 1,6 mil empresas de trabalho temporário registradas no Ministério do Trabalho, 37% dos empregados contratados sob esse regime acabam sendo efetivados após o período, e muitas vezes ocupam espaço de pessoas que já atuavam na companhia, segundo o especialista. Para a contratação dar certo, porém, é preciso recrutar com eficiência. O consultor dá as dicas para quem precisa desempenhar esse papel.

Função definida

Assim que a empresa detectar que precisa da ajuda de um profissional extra, ela tem de parar para fazer a lição de casa e definir, com muita precisão, todas as funções que aquele novo contratado vai desempenhar. “Definindo bem a função, chegam-se às competências que o candidato deve ter para ocupar a vaga”, explica. Tais habilidades, ele ensina, não devem se ater apenas a qualificações e experiências profissionais, mas devem também abarcar aspectos comportamentais, sobretudo se a vaga exigir contato com o público externo.

Atenção na entrevista

Na hora da entrevista, atenção às perguntas. “O recrutador não deve elaborar questões teóricas ou orientadas para o futuro”, ensina Souza. O motivo? As respostas a esses tipos de questionamentos não indicam que o candidato vai desempenhar bem as funções. “A resposta teórica não mostra o que ele pode fazer e a voltada para o futuro leva a respostas sobre ‘não-acontecimentos’, pontos que, dada a pressa de uma seleção dessas, perdem importância”. A solução é perguntar sempre sobre experiências vividas e trabalhos realizados. “O candidato vai poder contar o que já realizou, objetivos alcançados e, então, o recrutador vai poder julgar se foram boas atitudes”.

Flexibilidade: qualidade determinante

Se há uma qualidade que é essencial ao candidato para uma vaga temporária é a flexibilidade. Pois ele terá de se ajustar, em curto espaço de tempo, a um trabalho ao qual não está acostumado, mas sem ter um período de adaptação. “O temporário precisa ter muita capacidade de adaptação, pois não dispõe de muito tempo para se familiarizar com o trabalho e com a empresa”, diz o coach.

Experiência certa

Embora alguns tipos trabalhos não exijam um background muito extenso, é sempre bom escolher alguém com certa experiência profissional, em especial que esteja de acordo com as funções que serão executadas. Aqui, o tempo também é o problema, pois não há um período grande disponível para treinamento.

Lista completa

Ao contratar um funcionário temporário, o empresário ou recrutador corre um risco do qual não dá para fugir: o profissional pode conseguir um outro emprego e sair da empresa de um dia para o outro. “Há sempre esse risco. O ideal é, claro, escolher a pessoa mais adequada e preparada, mas ter outros nomes em stand-by”. Assim, caso o problema aconteça, já se pode contratar outra pessoa sem ter de realizar todo o processo novamente, já que, pela natureza do trabalho, a empresa não estará em condições de esperar pela realização de todo um processo seletivo novamente.

Faça uma lista do que não fazer


Faça uma lista do que não fazer

Considerando que o tempo é finito e o trabalho é infinito, apenas o tempo é passível de gestão. Confira dicas para dimensionar melhor o trabalho e gerir seu tempo!
Pare para pensar em suas atividades e pendências. De quanto em quanto tempo esta lista aumenta para você? Cada vez mais as pessoas concentram atividades para fazer e, para isso, buscam mais tempo. Ao invés de reduzir a quantidade de atividades, as pessoas tentam “arrumar mais tempo”, seja reduzindo um almoço, aumentando a carga horária de trabalho, carregando o escritório para a casa, entre outras soluções dadas pelos executivos.
Contudo, o mais racional a se fazer, de acordo com o estudioso e autor de best-sellers como “Empresas feitas para vencer” e “Como as Gigantes caem”, Jim Collins, seria gerir o tempo, que é finito. Embora, alguns executivos queiram que o dia tenha mais do que 24 horas, isto é impossível. Portanto, a única solução é dimensionar o trabalho, que é infinito, dentro do espaço de tempo destinado a ele.
Para isso, Collins orienta os executivos a criar uma “lista de atividades para deixar de fazer”, ou seja, priorizar as tarefas e abolir o desnecessário. De acordo com o estudo do autor, as empresas “feitas para vencer” institucionalizaram a disciplina de “atividades para deixar de fazer” com o uso de um mecanismo orçamentário sui generis.
Pare e pense um pouco: qual é o objetivo do orçamento? A maioria responde que o orçamento existe para se decidir qual quantia alocar para cada atividade ou para gerenciar os custos ou por ambas as razões. Do ponto de vista de uma empresa que era boa e passou a ser excelente, as duas respostas estão erradas.
Ao analisar novamente as empresas que fizeram a transição de boas para excelentes, identifica-se que elas demonstraram uma incrível coragem ao canalizar seus recursos em apenas uma área, ou em umas poucas áreas de atividade.
A estratégia de investimentos mais eficaz é um portfólio pouco diversificado, no qual você esteja certo. Embora isso possa parecer engraçado, essa foi, essencialmente, a abordagem adotada pelas empresas “feitas para vencer”.
“Estar certo” significa captar o conceito do porco-espinho; “pouco diversificado” significa investir maciçamente nas áreas que se encaixam perfeitamente dentro dos três círculos e se livrar do restante.
É claro que a chave, aqui, é o pequeno alerta: ”quando você está certo”. Mas como você sabe quando está certo? Aos estudar as empresas, nota-se que “estar certo” não é assim tão difícil, basta ter todas as peças no lugar. Estas peças são:
1. Ter líderes de nível 5, que colocam as pessoas certas em cargos adequados
2. Enfrentar a dura realidade dos fatos
3. Criar um clima no qual a verdade prevalece
4. Tem um conselho e trabalhar dentro dos três círculos
5. Estruturar todas as decisões no contexto do conceito do porco-espinho cristalino
6. Atuar a partir do entendimento e não de bravatas.
“Se você faz tudo isso, então é bem provável que você esteja certo em todas as suas decisões”, conclui Collins.
A grande dúvida é: a partir do momento em que sabe o que é o certo a se fazer, você possui a disciplina para fazer o que é certo e deixar de fazer o que é errado?

De volta a vida....

Oi, meus caríssimos!
Tô naquela correria que todo consultor passa pela final do ano. Giro no país: BH, Goiânia, Maceió, Porto Alegre, Sumaré, Recife, Salvador... já nem sei mais em que cidade estou. Exausta, mas feliz! Conhecendo muita gente bacana e compartilhando muito. Digo que vou ensinar, mas é desculpa. Vou mesmo é aprender.
Bem, em seguida algumas notícias que garimpei pelo caminho.
Beijos
e não deixe de visitar meu Blog www.LDelaroli. com.br

quinta-feira, 4 de novembro de 2010

Os 7 hábitos das pessoas produtivas no trabalho


esta vem do www.oz.com.br

Normalmente, as pessoas que conseguem ser mais produtivas em seu trabalho são aquelas que adquirem bons hábitos de organização. Alias, organização e produtividade são dois conceitos que andam juntos.

A seguir apresento 7 hábitos que podem garantir a eficiência e produtividade no trabalho.

1. Pessoas produtivas no trabalho possuem um Arquivo Organizado.
Elas conseguem encontrar seus papéis e documentos fácil e rapidamente. Isso é possível pois elas mantêm um arquivo organizado, com categorias claras e objetivas. Para ajudar nesta tarefa o Arquivo Mágico é uma ótima opção.

2. Pessoas produtivas no trabalho possuem uma Agenda Organizada.
Elas anotam todas as suas tarefas, compromissos e lembretes na agenda, que é seu mais importante instrumento de trabalho. Sabem da importância de manter a agenda sempre a seu lado, 100% do tempo. Muitas utilizam um smartphone, um dos mais eficientes recursos para nossa organização pessoal.

3. Pessoas produtivas no trabalho Não Procrastinam.
Isso quer dizer que elas não costumam deixar as coisas para depois. O que deve ser feito hoje, é feito hoje, e não amanhã. Essas pessoas mantém o hábito de resolver as coisas logo. Se por exemplo recebem um e-mail, ou respondem na hora, ou agendam uma tarefa, ou encaminham ou arquivam ou deletam, mas o e-mail não fica sem uma ação.

4. Pessoas produtivas no trabalho fazem Planejamento.
Elas sabem que 1 hora de planejamento pode economizar até 10 horas de trabalho. Elas sabem o que estão fazendo agora, para onde devem ir e por qual caminho irão. Planejar a semana na agenda e depois fazer revisões diárias, ajuda a diminuir o stress e a melhorar a performance no trabalho.

5. Pessoas produtivas no trabalho possuem seu Espaço de Trabalho Organizado.
“Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar” . Elas procuram manter sua mesa, gavetas, arquivos e armários limpos e organizados. Sabem que a bagunça é um grande ladrão de tempo, que prejudica a concentração e contribui para o aumento do stress.

6. Pessoas produtivas no trabalho mantém seu Computador Organizado.
Elas possuem sua caixa de entrada de e-mail sempre vazia e organizada, seu desktop limpo, seus arquivos corretamente nomeados e suas pastas bem categorizadas. Manter nosso computador organizado pode garantir uma grande economia de tempo e aumentar a produtividade.

7. Pessoas produtivas no trabalho Não são Multitarefa.
Isso significa que elas não costumam fazer várias coisas ao mesmo tempo, pois sabem que isso diminui a eficiência na realização das tarefas. Elas procuram manter o foco e a concentração em uma tarefa de cada vez.

Organize-se! Você pode!

workshop via Twitter


essa é do CanalRH, por Daniela Lessa com colaboração de Anderson Silva.

O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP) promoveu, em outubro, o primeiro workshop via Twitter de que se tem notícia. E o tema não poderia ser outro: inovação. O Twittershop, como ficou conhecido, teve o objetivo de dar dicas sobre inovação a pequenos e médios empresários.

Para participar do evento, o interessado precisava seguir o perfil da entidade no microblog (www.twitter.com/sebraesp) e poderia encaminhar posts de até 140 caracteres, como é permitido pela ferramenta. Para que as mensagens fossem identificadas e classificadas como relativas ao workshop, deveriam ter a hashtag (categoria) #inovesebraesp incluída ao final do texto enviado. Dessa forma, todos os comentários referentes ao mesmo assunto ficam agrupados, o que, no caso, possibilitou a avaliação posterior de diversos aspectos referentes ao evento.

Larúbia ressalta, por exemplo, o fato de os comentários terem sido postados de forma evolutiva, obedecendo a uma sequência em que os mais recentes reforçavam ou complementavam os anteriores, fazendo com que os seguidores do twittershop conseguissem construir um raciocínio sobre inovação.

Outro fato importante observado por Larúbia foi a quantidade expressiva de retweets (frases replicadas). “Embora o número de mensagens enviadas pelos seguidores não tenha sido tão alto, tivemos dezenas de retweets em todas as mensagens e isso é o mais significativo para nós”, comenta. O twittershop contou com 400 participantes, número considerado satisfatório por Larúbia.


Sem aprofundar o conhecimento

Embora as redes sociais estejam sendo cada vez mais usadas para captação de negócios e para contatos e manutenção de relacionamento com clientes, o consultor Flavio Lettieri, diretor de Produtos da Somma Capacitação, aponta restrições ao uso do Twitter para aplicar treinamentos.

Para ele, o microblog é uma ótima ferramenta de troca de informações, mas não serve para aprofundar o conhecimento. Lettieri comenta que a iniciativa do Sebrae-SP foi válida, mas deveria vir acompanhada, por exemplo, de exercícios online para que o internauta possa demonstrar o que aprendeu. “Eu acredito no aprendizado pela experimentação e o Twitter não permite isso”, diz.

Por outro lado, um dos participantes do evento, o diretor do site Diário da Produção (www.twitter.com/diarioproducao), Rogério Rodrigues, destaca que as dicas para tornar as empresas mais competitivas foram as mais relevantes do twittershop e destaca: “Isso faz parte do nosso planejamento diário”.

A afinidade do Diário da Produção com o tweetershop foi tanta que a frase escolhida como símbolo do evento – “Pessoas no centro das boas práticas” -- foi enviada por Rodrigues e pretendia resumir o que ele entendia como inovação. “Essa frase reflete o que acreditamos como essência e o que praticamos na empresa”, afirma.